2月13日，集团召开2025年2月经营分析会，分析总结生产经营情况，部署一季度重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。

   会议指出，近期，省委省政府领导及省国资委领导对集团攻坚克难的精神和取得的成果给予充分肯定。这既是对过往工作的赞誉，更是对未来发展的有力鞭策。集团上下要进一步坚定发展信心，持续增强核心功能，提升核心竞争力，走稳走深高质量发展道路，确保一季度实现“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。

   会议要求，集团上下要狠抓重点，全力冲刺一季度。要抓实目标分解强落实，做实企业月度目标分解，强化过程管控，确保目标执行有力。要抓实过程督导强考核，严格落实月度考评和专项激励机制，切实做到“业绩增工资增、业绩降工资降”。要抓实深化改革激活力，压实深化改革责任，加快所属企业三项制度改革进程，厘清集团关键职能管控边界，释放企业内生动力。要抓实重点任务提质效，加快业财一体化系统深化应用和重点项目推进。要严控风险守底线，强化合规审查，完善内控体系建设，防范各类经营风险，严格落实安全生产责任，确保安全生产形势稳定。 

   会议强调，2025年是集团新战略实施的开局之年，也是集团“基础管理年”，全体干部要以利润为导向，以降维管理为抓手，以抓铁有痕的力度推工作，以全面预算管理目标进行约束，全力推动基础管理水平提升与经营质效实现突破，创造“农发速度”，展现“农垦担当”，确保一季度首战必胜。

   会上，集团经营管理部（安全健康环保部）、财务管理部、云胶集团和糖业集团分别汇报了1月生产经营情况。集团领导就分管工作进行点评、指导，对下一阶段工作作出针对性部署。

   集团领导班子成员，总部各部门、所属各企业主要负责人及相关人员参会。